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Was tun ohne das andere zu (unter-) lassen?
Personalmarketing auch als Arbeitgebermarketing, aber heute häufiger als Employer Branding bezeichnet beinhaltet zahlreiche Instrumente,
die aus Budget-, Zeit- und Effizienzgründen nicht alle eingesetzt werden können und sollten.
Ein Überblick der wesentlichen Bereiche zeigt die Möglichkeiten, aber auch die Notwendigkeit, sich sorgsam und zielgerichtet auf die relevanten und erfolgversprechendsten zu konzentrieren.
- Personalmarketing: Unternehmensphilosophie,
Positionierung, Zielgruppen
- Recruitment: Intern, Anzeigen, eRecruiting,
Personalberater, Messen/Events
- Mitarbeitergespräche: Zielvereinbarung,
Jahresgespräche, Reflexion, Konflikt- und
Kritikgespräche
- Führungskräfte: Leadership Management,
Karrieremanagement, Coaching, Mitarbeiterführung,
Einstellungs- und Kündigungsprozesse
- Ermittlung der externen und internen Einflussgrößen
auf das Personalmarketing
- Durchführung von Zielgruppenanalysen
- Entwicklung und Umsetzung des Personal-
marketing mittels interner und/oder externer
Unterstützung
- Klare Formulierung der Employer Brand
- Planung von Ressourcen- und Budget
- Entwicklung optimaler Organisations- und
Arbeitsmodelle
- Einsatz eines proaktiven Beziehungsmanagement
und Dialogkonzepts mit potentiellen und auch
ehemaligen Mitarbeitern
- Einsatz ergebnisorientierter Rekrutierungsstrategien
- Erstellen wirksamer Kommunikationskonzepte und
Auswahl effizienter Kommunikationskanäle
- Implementierung von Talent-, Karriere- und
Retentionmanagement
- Erhöhung der Mitarbeiter- und Arbeitsplatz-
zufriedenheit
- Entwicklung geeigneter Entgelt-, Prämien- und
Motivationssysteme
- Unterstützung bei der Work-Life-Balance der
Mitarbeiter
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