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Programme für mehr beruflichen & persönlichen Erfolg
Übersicht
Outplacement
Persönlichkeitsanalyse
Gehaltsverhandlung
Zeugnischeck
Inhouse-Recruiting
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Interview-Training
Mit einem kompetenzorientier-ten Interview und mit den richtigen Antworten auf die 5 am häufigsten gestellten Fragen besser sein als 90% Ihrer Mitbewerber
Bewerbungsunterlagen
Mit professionellen Bewer-bungsunterlagen, wozu auch ein auf die Stellenanzeige ausgerichtetes Anschreiben gehört bis zu 5 x mehr Einladungen zum Interview erhalten
Konfliktmanagement
Gebundene Ressourcen und Potenziale durch Konflikte oder schwierige Mitarbeiter, Kollegen oder Chefs mit geeigneten Techniken wie Problemanalyse, Lösung erarbeiten, Kommitment herbeiführen wieder freisetzen
Teambuilding
Mit den 5 Erfolgssäulen Ge-meinsame Ziele, Motivation, klare Rollen- und Aufgabenver-teilung, Kommunikation und Absprachen sowie Umgang, Respekt und Spielregeln zum High-Performance-Team werden
Assessment Center
Assessment Center eignen sich durch die Unterschied-lichkeit der Übungen hervor-ragend Verhalten in sehr rea-len Situationen einzuschätzen. Für die Teilnehmer steigt die Erfolgswahrscheinlichkeit erheblich bei gezielter Vorbereitung
Lassen Sie sich ein individuelles Coaching von mir erstellen
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Outplacement
Worauf es im Outplacement, auch Newplacement genannt, ankommt
Grundlage meines Coachings sind die 4 Ms
Im Outplacement gibt es zwei Hauptbedürfnisse des Kandidaten: zum einen eine vertrauensvolle Begleitung und Unterstützung bei der Trennung vom aktuellen Arbeitgeber bzw. bei der Arbeitslosigkeit sowie bei der Belastung einer beruflichen Neuorientierung und Stärkung der Motivation und zum anderen, der Wunsch nach einer aktiven Platzierungsunterstützung.
Von mir können Sie durch meine langjährigen Erfahrungen als Führungskraft, Headhunter und Karriere- und Führungskräfte-Coach bei beiden Bedürfnissen hervorragend betreut werden.
Die Betreuung ist so ausgelegt, dass ein auf die individuelle Situation abgestimmtes Coaching im Umfang ca. 3-6 Gesprächsterminen erfolgt. Generelles Ziel ist die Unterstützung in der Karriereplanung bzw. einer Neupositionierung des Betroffenen am Arbeitsmarkt.
Durch professionelles Feedback zum eigenen Auftritt und der Außenwirkung, sowie durch das gezielte Training in der Ansprache und für das Bewerbungsgespräch werden die Chancen auf eine erfolgreiche Neupositionierung signifikant erhöht.
Ziele
- Erhöhung der Erfolgschancen für eine neue Position
- Feedbackgespräch zu Chancen sowie fachlichen und persönlichen Kompetenzen
- Veränderungswünsche und -wege herausfinden
- Entwicklungspotenziale aufdecken, wecken und fördern
- Überprüfung des bisherigen und geplanten Karriereweges
- Neues erschließen und ggf. Neuorientierung
- Herausarbeiten des geeignetsten Karriereweges
- Hilfe zur Selbsthilfe: mit professionellen Werkzeugen selbst die berufliche Zu¬kunft gestalten
- Feedback und ggf. Korrekturen in der Bewerbungsphase
oder telefonisch 0171 58 25 830
Persönlichkeitsanalyse
Wie Sie mit AECDisc und CAPTain einen Mehrfach-Effekt bei Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden erzielen
-> 70% sehen bei ihren Führungskräften Defizite bei ihren aktuellen Kompetenzen für das Erfüllen ihrer Aufgaben
-> Verkäufe steigen um durchschnittlich 11%, wenn bei der Auswahl von Verkäufern ein passendes Stellenprofil vorliegt
Mit mehr Wissen darüber
• welche Kompetenzen speziell in einem Job benötigt werden und welche vorhanden sind
• welches Persönlichkeitsverhalten Mitarbeiter oder Kunden haben und wie darauf am geeignetsten zu reagieren ist
• welche Motive beim Mitarbeiter oder Kunden angesprochen werden sollten
Hier zwei von vielen möglichen Szenarien: Ein Mitarbeiter oder Kunde, der sehr schnell und gradlinig ist, will nicht langatmig überzeugt, sondern direkt und klar informiert werden. Dagegen würde derjenige, dem das Miteinander wichtig und der sehr empathisch ist, darauf mit Widerstand reagieren. Er braucht eine verständnisvolle und emotionale Ansprache. In der DISC-Sprache ist der erst genannte der „rote Typ“ und der zweite der „grüne Typ“.
Das ist aber erst ein Teil der Lösung. Denn nur, wenn man seine eigene Persönlichkeit kennt, ist es möglich, sich entsprechend auf den Gegenüber einzustellen. Dabei hilft AECDisc: Ein genaues Bild von der eigenen Persönlichkeit und des Gegenübers zu erhalten.
Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor ist die Arbeitsqualität. Diese kann sehr gut mit CAPTain analysiert werden. D.h., es werden Faktoren gemessen wie Führung, Delegation, Erfolgsorientierung, Zielorientierung, Einsatzfreude, Kooperation, Veränderungswille, Selbstvertrauen, Selbstorganisation etc. Insgesamt 34 Dimensionen. Diese ergeben ein umfassendes Bild über die Arbeitsqualität eines Mitarbeiters.
Gesteigert werden diese Erkenntnisse noch durch die Analyse der Motivationsstruktur, die jeweils mit beiden Analyseinstrumenten festgestellt werden kann. Nicht jeder will Karriere machen und viel Geld verdienen. Anderen ist z.B. das Team, mehr Fachwissen oder die Work-Life-Balance wichtiger. Nur wenn die Motive erfüllt werden, kann die höchste Leistung eines Mitarbeiters abgerufen werden. Menschen agieren dann am erfolgreichsten, wenn ihr Handeln mit ihren persönlichen Motiven im Einklang steht.
Mit allen drei Instrumenten – Persönlichkeitsanalyse, Analyse der Arbeitsqualität und Motivanalyse – können die wesentlichen Erfolgsfaktoren von Menschen analysiert werden und natürlich bei Defiziten weiter-entwickelt werden.
Anwendungsbereiche der Analysen:
• Steigerung der Leistungsfähigkeit, Motivation und Bindung von Mitarbeitern
• Erstellen von Anforderungsprofilen und mit diesen wirksamere Stellenanzeigen mit mehr und passgenaueren Bewerbern sowie einer besseren Auswahl dieser
• Personal- und Teamentwicklung/-bildung
• Weiterentwicklung von Führungskompetenzen
• Kundenanalyse und Verbesserung der Kundenbeziehung
• Erhöhung der Verhandlungs- und Verkaufskompetenzen
Gerne stelle ich Ihnen diese Instrumente persönlich vor. Aber, was ist besser als sich selbst einen Eindruck von der Wirksamkeit der Instrumente zu machen.
Wenn Sie möchten, kann ich Ihnen einen kostenlosen Zugang zu AECDisc ermöglichen und dazu noch ein Analysegespräch durch mich.
oder telefonisch 0171 58 25 830
Ein Überblick über Persönlichkeitsanalysen
Gehaltsverhandlung
Gehalt ist verhandelbar. Immer!
Wovon hängt die Höhe Ihres Gehalts ab?
- Branche: die lukrativsten: Chemie, Pharma, IT, Banken, Maschinenbau, Automotive, Energie, Elektro, Konsum
- Unternehmensgröße: < 50 Mitarbeiter gegenüber > 5.000 +60%
- Region: Großstädte & Westdeutschland mehr
- Position: je höher die Qualifikation und Hierarchie desto mehr: Akademiker +60%
- War for Talent: höheres Gehalt bei Fachkräftemangel wie Digitalisierung & Dekarbonisierung
- Senorität
- Berufserfahrung & Ausbildung
- Wirtschaftslage des Unternehmens
- Genderpay: Männer +17%
- Entlassung: -15%
Zeugnischeck
52% der Bewerber werden aufgrund unzureichender Arbeitszeugnisse abgelehnt!
82% der Personaler bemessen dem letzten Arbeitszeugnis mit Anschreiben
und Lebenslauf die höchste Relevanz der Bewerberunterlagen ein
Fehlen Zeugnisse, wird dies als starkes Indiz gewertet, dass damit etwas nicht stimmt
In den letzten Jahren habe ich viele Zeugnisse. Ca. 90% mussten optimiert werden.
Das Gute daran, fast alle sind, auch die Einser-Zeugnisse, wie vorgeschlagen, übernommen worden.
Da es auf jeden Satz, jede Formulierung und Vollständigkeit ankommt, sollte immer ein Experte das Zeugnis erstellen oder zumindest vor der Unterschrift den Entwurf checken.
Fehler beginnen schon mit der Aufgabenbeschreibungen, wichtigen Bestandteilen, dem Leistungs- und Sozialverhalten und enden mit der Abschiedsformel.
Was immer in großer Zahl auftauchen sollten Adverbien wie "sehr", "außerordentlich" "immer" oder "stets", die vor Adjektiven wie „gewissenhaft“, „zufrieden“, „motiviert“, „verantwortungsvoll“ etc. stehen sollten!
Und nur ein „stets zur unserer vollsten Zufriedenheit“ ist eine Eins!
Gerne checke ich auch Ihr Zeugnis
oder telefonisch 0171 58 25 830
Zeugnisse nur vom Experten checken lassen
Inhouse-Recruiting
Unterstützung von Unternehmen beim internen Recruiting
Warum und Vorgehensweise
Wenn die eigenen Ressourcen zeitlich, aufgrund einer hohen Arbeitsauslastung oder vom Know How des Recruitingprozesses her limitiert sind, ist es hilfreich auf externe Expertise zurückzugreifen. Dies kann in Form von Unterstützung, Organisation und Begleitung im gesamten Recrutitngprozess oder in Teilen davon erfolgen.
Auch kann die Human Ressources Abteilung dadurch entlastet werden und sich mehr auf die Kernaufgaben wie Personalentwicklung, Integration neuer Mitarbeiter, Talentmanagement etc. konzentrieren.
In der Abbildung ist der gesamte Prozess dargestellt. In einem gemeinsamen Gespräch wird dann festgelegt auf welche Teile ein Unternehmen zurückgreifen möchte.
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